过渡 & Offboarding

当一个员工离开你的团队, 这对员工来说是一种改变, 经理, 还有团队里的其他人.

作为管理者, 你可以采取一些步骤来帮助所有相关人员顺利过渡, 保持有效的运作，并向团队展示员工的价值. 在2019冠状病毒病大流行期间，这一点尤为重要，因为大学将招聘活动限制在直接支持现场学生的职位上, 支持已批准的十大赌博正规老平台的职位, 临床支持职位，如注册护士, lpn, 治疗师, 药剂师, 门诊技术员和其他辅助支持岗位.

如果这个职位在COVID-19大流行期间被批准填补，你会想要 开始招聘流程 马上，这样你就能尽快回到一个完整的团队.

转变工作

一旦你知道有员工要离开团队, 开始与他们一起制定一个详细说明关键职责的过渡计划, 状态和时间表. 这有助于你计划他们离开后如何完成工作. 通知其他可能协助履行职责的人, 让即将离职的人和负责工作的人尽快开始共同完成交接工作.

在员工剩下的时间里, 尽可能地转移他们的职责，这样他们就可以专注于记录和转换他们的工作, 完成接近里程碑或完成的项目和工作.

带着一种价值和联系的分离感

你的员工奉献了他们的技能, 专业知识, time, 为你的团队和十大赌博正规老平台注入活力. 当他们离开你的团队，或者离开学校时，考虑一下如何庆祝他们和他们的贡献.

每个员工可能喜欢不同的东西，所以问问他们希望如何得到认可. 有些人可能只是喜欢同事寄来的卡片, 其他人可能喜欢和团队一起吃百吉饼, 其他人可能喜欢聚会. 当我们保持社交距离的时候, 要有创意——也许是Zoom的送别派对, 带有信息和图片的ppt, 或者是视频信息的汇编.

考虑团队内部以及与其他团队的一致性也很重要, 因此，您可能需要设置一些广泛的指导方针（例如美元金额）, 或者某些类型的庆祝活动，为某些年的服务, 等.)，然后让人们知道，在这些指导方针下，人们可以决定自己想要如何得到认可.

退出

使用 出口清单 确保采取每一个步骤，让一个人完全离开你的团队和/或大学. 离职面谈 提供一个很好的机会，让你深入了解你的团队中哪些工作做得很好，哪些地方可能有改进的机会.